三菱グループの方々と個人の自律について話してみた
2020.3.5
なんと先日、三菱グループの方々より、オズビジョンの組織について聞きたいというお話を頂きました。三菱マーケティング研究会という三菱グループの歴史ある取り組みで、三菱重工業、三菱総研DCS、三菱UFJ銀行、三菱総合研究所、三菱電機、三菱製紙などなど、そうそうたる企業のみなさんがオズビジョンにお越しになられたのです。
ティール組織の実態に興味をお持ちということで、特にセルフマネジメント（自主経営）についてお知りになりたいとのご希望を頂きました。ところが、他社様にお伝えできるほどの成功事例を持ち合わせておらず…
いつも通りの試行錯誤している事例をお伝えさせていただきました。
話に出たのが、どうやったら一人ひとりが自律した組織になるのか。僕が思うにリーダー自身が強すぎるリーダーシップを発揮している限りは、メンバーの成長を抑え込んでしまう。なので、いかにしてみんなを信頼して、いろんなものを手放せるかにかかっている気がします。
では手放すにはどうするかですが、リーダー自身が高まって、より大きな領域に興味関心をもつようになることかなと。チームよりも事業部。事業部よりも全社。全社よりも社会と対象領域が広がっていくと、自ずと手放すようになりますよね。
オズビジョンでは人間性の器の成長を主軸にしていますが、みなさんの組織ではどのような軸を大切にしていますか？
